Familiebedrijven en de (mogelijke) impact op brede welvaart
In de video vertelt Rosemarie Stedenhouder, hoofdonderzoeker van het project Familiebedrijven voor brede welvaart, hoe familiebedrijven bijdragen aan meer dan alleen winst. Ze legt uit dat veel familiebedrijven zich verbonden voelen met hun omgeving en zich inzetten voor maatschappelijke en ecologische doelen.
Het project onderzoekt hoe deze activiteiten beter onderdeel kunnen worden van de strategie van het bedrijf, zodat ze structureel bijdragen aan brede welvaart. Rosemarie laat zien dat dit niet alleen goed is voor de samenleving, maar ook voor het bedrijf zelf, bijvoorbeeld door aantrekkelijk te zijn voor nieuwe medewerkers en klanten.
Een voorbeeld is een garagebedrijf dat samenwerkt met scholen om studenten te leren over elektrische auto’s, wat ook helpt bij het vinden van goed opgeleid personeel. Volgens Rosemarie worden familiebedrijven zich hierdoor bewuster van hun impact, en trots op wat zij al generaties lang bijdragen aan de maatschappij.
Familiebedrijf in de spotlight: Boerhof Projectinrichters
In de video vertelt Kristel Leerkes van Boerhof Projectinrichters over haar familiebedrijf Boerhof Projecten in Heeten, dat al vijftig jaar bestaat. Haar vader begon ooit met vier rollen tapijt, en inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een duurzaam en sociaal familiebedrijf. Samen met Rosemarie Stedenhouder van het lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim onderzoekt ze hoe Boerhof bijdraagt aan brede welvaart, dus aan meer dan alleen winst.
Het bedrijf is al sinds de jaren negentig bezig met duurzaamheid, zoals het scheiden en hergebruiken van materialen, en betrekt medewerkers actief bij deze missie. Zo werd tijdens het jubileum oude spijkerbroeken ingezameld om stoelen van te maken. Boerhof laat zien hoe familiebedrijven door hun waarden en betrokkenheid een voorbeeld kunnen zijn in de overgang naar een circulaire en toekomstbestendige economie.
Vijf fases van strategische brede welvaart
Bij brede welvaart draait het om méér dan alleen winst maken. Het gaat ook om welzijn, verbondenheid en zorg voor bijvoorbeeld de lokale gemeenschap en de natuur. Veel familiebedrijven werken al aan maatschappelijke en ecologische doelen, vaak zonder zich bewust te zijn van de waarde die dit creëert. Hoe geef je als familiebedrijf concreet invulling aan brede welvaart? En hoe zet je brede welvaart strategisch in? We werken met een praktische aanpak in vijf fasen. Elke stap biedt tools en handvatten om brede welvaart strategisch te verankeren in de bedrijfsvoering van jullie familiebedrijf.
Doe de brede welvaartscan om te achterhalen welke stappen jullie kunnen zetten om de brede welvaartsimpact te vergroten.
Fase 1: Ambitie
Waar willen jullie als familiebedrijf naartoe? Een duidelijke ambitie geeft richting aan jullie activiteiten rond brede welvaart.
Of jullie nu koploper willen zijn of klein beginnen, samen bepalen jullie welk ambitieniveau past bij jullie situatie. Houd daarbij ook rekening met marktkansen en eventuele druk vanuit de omgeving.
Wij hebben een aantal tools ontwikkeld om hiermee te helpen:
Fase 2: Ontwaken
Wat betekent brede welvaart voor jullie? Familieleden denken daar soms verschillend over. Door samen te praten over waarden, toekomst en maatschappelijke rol ontstaat er een gedeelde visie. Hulpmiddelen zoals een familiestatuut, een eigenarenplan of een familieberaad helpen daarbij:
- Aan de slag met een familiestatuut
- Aan de slag met een eigenarenvisie en eigenaarsplan
- Aan de slag met een familieberaad
Fase 3: Bewustzijn
Als de ambitie en visie helder zijn, komt het aan op de uitvoering van brede welvaart. In deze fase betrekken jullie medewerkers actief bij de brede welvaartactiviteiten. Zo ontstaat eigenaarschap en erkenning binnen de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het opzetten van een projectteam voor brede welvaart. Onze tools helpen om hun enthousiasme aan te wakkeren. Voor je het weet, komen jullie medewerkers zelf met de mooiste ideeën!
Fase 4: Afstemming
Echte verandering ontstaat wanneer je samenwerkt: met klanten, leveranciers en de lokale gemeenschap. Door krachten te bundelen, vergroot je de impact van brede welvaart. Tools als een materialiteitsanalyse helpen om focus aan te brengen. Met de juiste storytelling versterken jullie de boodschap en maken jullie zichtbaar wat brede welvaart oplevert, binnen én buiten de organisatie.
Fase 5: Activiteit
In deze laatste fase is brede welvaart een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfscultuur. Klanten, leveranciers en de gemeenschap herkennen en waarderen jullie rol. Dit biedt ruimte om vooruit te kijken: hoe wordt brede welvaart de drijvende kracht van jullie familiebedrijf? Denk aan een ‘Raad van de toekomst’ met jonge medewerkers. Met onze tools bouwen jullie aan een businessmodel waarmee brede welvaart een vast onderdeel is van jullie strategie.