Ontwikkelen van psychologisch eigenaarschap

Waarom deze interventie?

Medewerkers zijn de motor achter het realiseren van brede welvaart. Maar alleen als zij zich verbonden voelen met het bedrijf én de maatschappelijke missie. Psychologisch eigenaarschap betekent dat medewerkers zich medeverantwoordelijk voelen.

Doel

Medewerkers actief betrekken bij de missie van het familiebedrijf en hen het gevoel geven: “dit is ook mijn bedrijf”.

Wat houdt het in?

Door aandacht te geven aan cultuur, betrokkenheid en zeggenschap voelen medewerkers zich meer eigenaar. Ze begrijpen niet alleen wat het bedrijf doet, maar ook waarom het ertoe doet.

Aanpak in 4 stappen:

Stap 1: Maak de missie voelbaar

Deel het ‘waarom’ van het familiebedrijf via verhalen, bijeenkomsten en leiderschap.

Stap 2: Geef ruimte en verantwoordelijkheid

Laat medewerkers meedenken en invloed uitoefenen. Denk aan verbeterteams, ambassadeurs of themagroepen.

Stap 3: Stimuleer betrokkenheid

Investeer in opleidingen, werkgeluk en teamcohesie. Laat mensen groeien in hun rol.

Stap 4: Beloon eigenaarschap

Waardeer proactieve medewerkers zichtbaar. Geef hen ruimte om het verschil te maken.

Resultaat

Een cultuur waarin medewerkers zich verbonden voelen met het familiebedrijf én met het maatschappelijke doel. Dat leidt tot meer motivatie, betere prestaties en hogere retentie.