Brede welvaartsscan

Doel: Het achterhalen welke stappen het familiebedrijf kan zetten om de brede welvaartsimpact te vergroten.

Het kan lastig zijn om zelf te bepalen welke stap de volgende is. Onze scan is speciaal ontworpen om je hierbij te helpen. Deze korte vragenlijst vraagt om kritische reflectie; het is essentieel dat je hier niet te makkelijk over denkt. Houd bij het beantwoorden van de vragen ook het gewenste ambitieniveau in het achterhoofd (zie het vorige hoofdstuk). De volgende stap kan alleen succesvol gezet worden als de basis stevig is. Neem de tijd om eerlijk en grondig te antwoorden, zodat je de juiste vervolgstappen kunt bepalen voor jouw familiebedrijf.

1. Onderschrijven alle familiale eigenaren gezamenlijk het belang van brede welvaart en de noodzaak om dit overeen te stemmen met financiële welvaart?

• Ja
• Nee

Indien nee: Dan is de eerste stap om samen het gesprek aan te gaan (een familiegesprek) over het waarom van brede welvaartcreatie door het familiebedrijf. Hier liggen vaak familiale waarden en de maatschappelijke betrokkenheid van de familie aan ten grondslag.

2. Is het ambitieniveau voor alle familiale eigenaren gelijk? Hebben jullie de lat over wat jullie willen bereiken met brede welvaartcreatie even hoog liggen?

• Ja
• Nee

Indien nee: Ga dan aan de slag met de interventie ‘Ambitieniveau bepalen’.

3. Zijn de visie en daarop gebaseerde strategische doelen met betrekking tot brede welvaartcreatie door de familiale eigenaren gezamenlijk expliciet gemaakt?

• Ja
• Nee

Indien nee:Ga dan aan de slag met de interventie ‘Eigenarenvisie’ en vervolgens ‘Eigenaarsplan’.

4. Zijn er meer familieleden bij het familiebedrijf betrokken dan alleen de familiale eigenaren? Of is er een bedrijfsopvolging aanstaande?

• Ja
• Nee

Indien nee: bespreek dan met elkaar of het interessant is om een familiestatuut op te stellen, waarin je de filosofie (ook over brede welvaartcreatie) en de spelregels voor een goede werkrelatie tussen familie en bedrijf vastlegt (zie interventie ‘Familiestatuut’).

5. Is er onder het management en de medewerkers sprake van bewustzijn over het belang van brede welvaartcreatie? Dragen zij de cultuur, waar het belang van brede welvaart onderdeel van uitmaakt, actief uit?

• Ja
• Nee

Indien nee: ga dan aan de slag met de interventie ‘Het ontwikkelen van psychologisch eigenaarschap’.

6. Wordt er actief gewerkt aan het maximaliseren van brede welvaartcreatie door samen met relevante stakeholders actief te zoeken naar de harmonie tussen de bedrijfsdoelen, maatschappelijke uitdagingen en de normen en waarden van de familie?

• Ja
• Nee

Indien nee: ga dan aan de slag met de interventie ‘Materialiteitsanalyse en materialiteitsmatrix’.

7. Wordt er actief gecommuniceerd over brede welvaartcreatie door het familiebedrijf?

• Ja
• Nee

Indien nee: ga dan aan de slag met de interventie ‘Storytelling’.

8. Is de focus op brede welvaarcreatie een bron voor innovatievraagstukken? Levert de focus al een zeker concurrentievoordeel op ten opzichte van andere partijen?

• Ja
• Nee

Indien nee: ga dan aan de slag met de interventie ‘Raad van de Toekomst’.

Het herdefiniëren van smalle economische businessmodellen naar brede welvaart-businessmodellen mag dan een stevige ambitie zijn, maar het is er één waarvoor familiebedrijven uniek gepositioneerd zijn door hun natuurlijke focus op de lange termijn.

9. Zijn jullie met jullie familiebedrijf al zover dat brede welvaartcreatie het uitgangspunt is voor het verder uitwerken van bestaande businessmodellen en het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen?

• Ja
• Nee

Indien nee: ga dan aan de slag met de interventie ‘Raad van de Toekomst’.

Verstuur