Strategische brede welvaart in familiebedrijven
Familiebedrijven leveren een belangrijke bijdrage aan brede welvaart. Zij doen dat door werk te bieden, verbonden te zijn met hun omgeving en keuzes te maken met oog voor de lange termijn. Deze manier van ondernemen komt voort uit familiewaarden en de wens om het bedrijf door te geven aan volgende generaties.
Onder brede welvaart verstaan we waardecreatie die verder gaat dan financiële resultaten. Het gaat om de samenhang tussen maatschappelijke vraagstukken, familie- en persoonlijke waarden en de strategische doelen van het bedrijf. Juist in die samenhang ligt de kracht van familiebedrijven.
Onderzoek naar brede welvaart
Familiebedrijven dragen vaak al actief bij aan brede welvaart. Tegelijkertijd blijkt dat deze inzet vaak impliciet blijft en zelden expliciet wordt verbonden aan strategische keuzes. Daardoor blijft potentieel onbenut. Door brede welvaart bewust onderdeel te maken van de strategie, ontstaat meer focus, samenhang en richting. Dit versterkt zowel de maatschappelijke impact als het ondernemerschap van het familiebedrijf.
De vijf fases van strategische brede welvaart
Binnen de SPRONG-groep Familiebedrijven voor Brede Welvaart werken onderzoekers, familiebedrijven en partners samen aan praktische handvatten voor strategische brede welvaart. Een belangrijk resultaat hiervan is een ontwikkelmodel dat bestaat uit vijf samenhangende fases. Dit model biedt houvast, zonder een vast keurslijf te zijn. Familiebedrijven doorlopen de fases in hun eigen tempo en soms ook niet-lineair.
In een reeks korte video’s lichten we elke fase toe.
Fase 1: Ambitie
Waar willen jullie als familiebedrijf naartoe? In deze fase verkennen familieleden gezamenlijk wat brede welvaart voor hen betekent en welk ambitieniveau daarbij past. Dit vormt het vertrekpunt voor verdere keuzes.
Fase 2: Verkenning
Soms denken familieleden verschillend over brede welvaart. Deze fase draait om inzicht. Wat doet het familiebedrijf al? Waar liggen kansen in de omgeving en welke maatschappelijke thema’s sluiten aan bij het bedrijf? Wij helpen jullie graag met het gesprek hierover.
Fase 3: Ontwikkeling
In deze fase worden inzichten vertaald naar concrete acties. Waarden, activiteiten en strategische doelen worden met elkaar verbonden en krijgen vorm in de dagelijkse praktijk. Betrek hierbij ook jullie medewerkers, zodat zij ook eigenaarschap en erkenning ervaren binnen de organisatie.
Fase 4: Reflectie
Door te reflecteren op ervaringen ontstaat ruimte om te leren en bij te sturen. Wat draagt daadwerkelijk bij aan brede welvaart en wat vraagt aanpassing? Met een aantal tools helpen wij jullie zichtbaar maken wat brede welvaart zowel binnen als buiten de organisatie oplevert.
Fase 5: Activering
Brede welvaart is in deze fase verankerd in de bedrijfscultuur en het businessmodel. Het fungeert als bron van innovatie en toekomstgericht ondernemerschap. Hoe blijft het de druivende kracht van jullie familiebedrijf? Met onze tools bouw je aan een businessmodel waarmee brede welvaart een vast onderdeel is van jullie strategie.
Op naar een strategische aanpak
Het ontwikkelmodel is gebaseerd op praktijkgericht onderzoek, onder andere gepubliceerd in het artikel ‘Brede welvaartscreatie in familiebedrijven – Op naar een strategische aanpak’ (Holland Management Review). Dit onderzoek vormt een belangrijke kennisbasis binnen de SPRONG-groep.
Samen verder bouwen
Binnen de SPRONG-groep Familiebedrijven voor Brede Welvaart werken we aan een vervolg waarin familiebedrijven en samenwerkingspartners samen leren, experimenteren en ontwikkelen. Door kennis te bundelen en praktijkervaringen te delen, werken we aan nieuwe inzichten en toepasbare oplossingen voor strategische brede welvaart.
Sluit je aan
Familiebedrijven en partners die willen bijdragen aan dit vervolg nodigen we uit om contact op te nemen. Samen bouwen we verder aan brede welvaart als strategisch onderdeel van familiebedrijven. Sluit je aan >
