Toewerken naar een geïntegreerde strategie

Waarom deze interventie?

Bedrijfsstrategieën zijn vaak primair gericht op economische prestaties, terwijl maatschappelijke prestaties buiten beeld blijven of los worden georganiseerd. Bij familiebedrijven komt maatschappelijke betrokkenheid regelmatig voort uit de familie en krijgt deze een plek naast het bedrijf, in plaats van erin. Tegelijkertijd raken maatschappelijke opgaven zoals arbeidsmarktkrapte, energie, biodiversiteit en circulariteit bedrijven steeds directer. Dat vraagt om strategische keuzes waarin maatschappelijke en economische doelen elkaar versterken.

Doel

Het doel van deze interventie is om bewust te kiezen hoe brede welvaart een plek krijgt in de bedrijfsstrategie: geïntegreerd met de kern van het bedrijf of meer aanvullend. Door economische en maatschappelijke waarde met elkaar te verbinden, ontstaat een strategie die richting geeft, breed gedragen wordt en bijdraagt aan zowel het toekomstbestendig maken van het familiebedrijf als aan maatschappelijke impact.

Wat houdt het in?

De interventie richt zich op het ontwikkelen van een strategie voor brede welvaart, geïnspireerd op het principe van shared value creation. Daarbij worden maatschappelijke en economische waarde gecreëerd vanuit één samenhangende visie en aanpak. De mate van integratie kan verschillen en zich in de tijd ontwikkelen. Centraal staat de vraag hoe het familiebedrijf zich wil positioneren in maatschappelijke vraagstukken en welke bijdrage past bij de missie, visie en strategie van het bedrijf.

Aanpak in 4 stappen

Stap 1: Bepaal de missie

De missie van het familiebedrijf vormt het anker van de geïntegreerde strategie. Waar staat het bedrijf voor en welke maatschappelijke bijdrage past bij de identiteit, historie en regionale inbedding van de familie?

Stap 2: Formuleer een visie

Terwijl een missie tijdloos is, gaat de visie in op verwachtingen rondom de markt en maatschappij voor de komende jaren. In de visie komen economische en maatschappelijke waarden samen in een richtinggevend toekomstbeeld.

Stap 3: Ontwikkel strategische doelstellingen

Stel doelen voor korte, middellange en lange termijn. De doelen zijn ambitieus, begrijpelijk en bij voorkeur meetbaar, en worden in samenhang gepresenteerd.

Stap 4: Beschrijf de causaliteitsketen

Een causaliteitsketen beschrijft de reeks oorzakelijke relaties tussen verschillende stappen of acties die genomen worden binnen het bedrijf om een doel te bereiken. Breng in kaart hoe activiteiten en keuzes leiden tot zowel economische als maatschappelijke resultaten. Dit maakt inzichtelijk waar synergie ontstaat en waar afwegingen nodig zijn.

Resultaat

Deze geïntegreerde benadering helpt om belangen en waarden van familie, eigendom en onderneming met elkaar te verbinden, zodat ze elkaar versterken in plaats van tegenover elkaar staan. Missie, visie en doelen geven richting aan dagelijkse keuzes en zorgen voor samenhang tussen economische prestaties en maatschappelijke impact. Er ontstaat een heldere strategie waarin brede welvaart geen losse toevoeging is, maar onderdeel vormt van de kern van het familiebedrijf.