Raad van de Toekomst

Waarom deze interventie?

Toekomstgericht denken vraagt om frisse perspectieven. Door jongere generaties of externe denkers te betrekken, vergroot je de veerkracht en innovatiekracht van het familiebedrijf.

Doel

Brede welvaart als bron van vernieuwing benutten en nieuwe ideeën ontwikkelen voor de toekomst van het bedrijf.

Wat houdt het in?

Een Raad van de Toekomst is een denktank met (jonge) familieleden, medewerkers of externe experts die meedenken over maatschappelijke uitdagingen en innovatiekansen voor het bedrijf.

Aanpak in 4 stappen:

Stap 1: Samenstelling bepalen

Kies mensen met diverse perspectieven: jong, oud, familie, extern. Minimaal 4 tot 8 leden.

Stap 2: Doel en thema’s bepalen

Wat wil je met de raad bereiken? Denk aan verduurzaming, generatiewissel, circulair ondernemen.

Stap 3: Regelmatige sessies organiseren

Bijeenkomsten waarin ideeën gedeeld worden, sparring plaatsvindt en scenario’s worden verkend.

Stap 4: Acties terugkoppelen aan het management

Koppel ideeën en voorstellen terug aan de directie en volg op wat ermee gebeurt.

Resultaat

Nieuwe inzichten, frisse ideeën en versterking van de langetermijnstrategie rond brede welvaart. Jongere generaties raken bovendien meer betrokken.