Family Business Model Canvas

Waarom deze interventie?

Een volledige integratie van brede welvaartcreatie in de bedrijfsstrategie vraagt ook om een nieuw, toekomstbestendig, bedrijfsmodel. Eén waarin niet alleen de economische doelen, maar ook de doelen voor de familie, de medewerkers, de gemeenschap en de natuur centraal staan.

Doel

Het ontwikkelen van een Family Business Model waarin familie, medewerkers, de bredere gemeenschap en de natuur centraal staan.

Wat houdt het in?

Het Family Business Model Canvas is een tool waarmee je tot een nieuw of aangescherpt Family Business Model kan komen, door het uitwerken van vier lagen: economisch, ecologisch, maatschappelijk en familiaal. Dit model dient als een strategische tool voor familiebedrijven om hun bedrijfsstrategie te heroverwegen en te innoveren, met een duidelijke focus op meervoudige waarde-creatie en lange termijn succes.

Aanpak in 7 stappen

Stap 1: Bepaal de waardepropositie

Formuleer per laag (economisch, ecologisch, maatschappelijk, familiaal) welke waarde het familiebedrijf toevoegt:

• Voor klanten (probleem/oplossing)
• Voor natuur en milieu
• Voor medewerkers en gemeenschap
• Voor de familie (financieel én sociaal-emotioneel)

Stap 2: Definieer stakeholders en behoeften

Breng per laag concreet in kaart:

• Wie zijn de doelgroepen?
• Wat zijn hun specifieke behoeften?
• Welke familiale rollen spelen een rol (bijv. eigenaar, bestuurder, familielid)?

Stap 3: Kies kanalen en relaties

Bepaal voor elke laag:

• Via welke kanalen bereikt de waarde de verschillende stakeholders?
• Welke soort relatie past daarbij (transactioneel, langdurig partnerschap, betrokken familiecultuur, etc.)?

Stap 4: Inventariseer middelen, activiteiten en partners

Maak voor elke laag inzichtelijk:

• Welke middelen nodig zijn (kapitaal, kennis, reputatie, netwerk, tijd)
• Welke kernactiviteiten uitgevoerd moeten worden
• Welke strategische partnerschappen nodig zijn (bijv. leveranciers, maatschappelijke organisaties, adviseurs)

Stap 5: Werk kostenstructuur en opbrengsten uit

Breng per laag in kaart:

• Financiële én niet-financiële opbrengsten
• Financiële én niet-financiële kosten
• Hoe deze kosten worden gedekt (bedrijfskosten, klantprijs, familiekapitaal, etc.)

Stap 6: Toets de onderlinge samenhang

Controleer of de vier lagen elkaar versterken, of dat er juist spanningen zijn ontstaan tussen economische, ecologische, maatschappelijke en familiale doelen? Pas waar nodig onderdelen aan zodat het geheel één consistent en toekomstbestendig familiebedrijfsmodel vormt.

Resultaat

Het invullen van het Family-in-Business Model Canvas geeft helder inzicht in de samenhang tussen familie, bedrijfsmodel en brede welvaartcreatie. Het maakt rollen, verwachtingen en doelen expliciet, versterkt strategische besluitvorming en helpt spanningen tijdig te signaleren. Daarnaast fungeert het canvas als gedeeld communicatiemiddel, waarmee betrokkenen toewerken naar een gezamenlijke visie op de toekomst van het familiebedrijf en zijn maatschappelijke impact.